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《工厂全面成本控制与现场改善》员工培训小结


来源: 发布时间:2017/03/21

培训时间:2017年 02月21日、2017年02月22日、2017年02月24日
培训地点:办公楼二楼会议室
培训主题:《工厂全面成本控制与现场改善》
参加人员:生产车间全体员工
与会人员:各车间正副主任
培训讲师:李建峰
        为了使广大员工熟悉、理解工厂全面成本控制与现场改善,了解公司发展的方向,公司人力资源部组织了此次生产部门全员培训,具体内容纪要如下:
        李建峰老师对总体培训内容作了概述,包括:微利时代要不得的成本意识、了解最新成本管理趋势与分析企业管理现状、浪费是成本管理的“天敌”、通过班组的改善来消除浪费、工厂成本是怎样炼成的、工厂制造成本降低的方向、降低成本工作的推行:
        第一:微利时代要不得的成本意识里主要强调,成本意识与每位员工息息相关。
        第二:在最新成本管理趋势与分析企业管理现状里首先通过“传统的降低成本方法”和“现代的降低成本方法”比较方式并用实例证明这种改变和发展进一步肯定了成本降低发展趋势。以及阐述了企业现阶段的整体现状。
        第三:浪费是成本管理的天敌这一块重点突出强调节约资本、降低成本管理,首当其冲应该避免“过大浪费”这一原则,包括:不良改正的浪费、制造过多的浪费、加工过剩的浪费、搬运的浪费、在库量过多的浪费、等待的浪费、管理的浪费这七大分支进行系统阐述。
        第四:通过班组的改善来消除浪费这一块利用“理论联系实际”方法并借鉴6S管理模式。
        第五:工厂成本是怎样炼成的。
        第六:工厂制造成本降低的方向。
        第七:降低成本工作的推行,这三大块以提出问题、分析问题,解决问题的方式,引导员工认识到自己在成本控制工作中的位置,从我做起,从小事做起,不断提高节能降耗水平。
        最后,希望通过此次员工培训,及时纠正、指导公司员工在思想上的困惑,优化工作思路及方式,提高工作效率,努力完成公司下达的各项工作任务。